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　　在中國(guó)流行了幾千年的地?cái)偨?jīng)濟(jì)，在城市化的大潮下逐漸失去了存在的基礎(chǔ)，慢慢退出了歷史舞臺(tái)。兩會(huì)期間總理再次點(diǎn)贊，讓地?cái)偨?jīng)濟(jì)“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，于是乎，各地紛紛出臺(tái)的扶持政策，也讓人感覺(jué)地?cái)偪赡軣òl(fā)新生機(jī)，畢竟它另外一個(gè)名字——個(gè)體戶(hù)，曾經(jīng)讓中國(guó)改革開(kāi)放大潮奔涌向前。

　　從工具時(shí)代到農(nóng)業(yè)時(shí)代，再到信息時(shí)代；從個(gè)體、家庭、家族到行業(yè)、民族、國(guó)家；從貨郎擔(dān)到開(kāi)小店，從個(gè)體戶(hù)、合伙制到股份制公司，都跟隨人類(lèi)的協(xié)作腳步一步步前行。隨著十八世紀(jì)中葉西歐工業(yè)時(shí)代來(lái)臨，人類(lèi)歷史上最成功的協(xié)作組織——公司，在荷蘭誕生了。兩百多年來(lái)的實(shí)踐證明，直到今天，公司依然是人們最有效率的生產(chǎn)協(xié)作方式。

數(shù)據(jù)梳理，我發(fā)現(xiàn)：

90%以上的印刷企業(yè)，既不大也不強(qiáng)

地?cái)偂€(gè)體戶(hù)和公司本身沒(méi)有好壞之分，本質(zhì)是一樣的，都是為了滿(mǎn)足社會(huì)需求而出現(xiàn)的組織。為了方便描述，筆者把按公司化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)組織的思維方式稱(chēng)為公司思維，在此之前的其他方式運(yùn)營(yíng)的思維方式稱(chēng)為個(gè)體戶(hù)思維。以此為出發(fā)點(diǎn)，思考為什么印刷企業(yè)，特別是數(shù)字印刷企業(yè)很難做大做強(qiáng)的問(wèn)題。

做大做強(qiáng)是幾乎是每個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，印刷人也不例外，特別是在印刷變成國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支撐之一，國(guó)內(nèi)已有萬(wàn)億規(guī)模。

以江蘇為例，2018年，省內(nèi)印刷企業(yè)數(shù)量為10260家，產(chǎn)值1568億元，但年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的規(guī)模企業(yè)僅542家。一般企業(yè)9718家，平均年產(chǎn)值僅506萬(wàn)元。專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)數(shù)字印刷的企業(yè)平均產(chǎn)值就更少了，年產(chǎn)值超過(guò)2000萬(wàn)元的，不超過(guò)20家。

很明顯90%以上的印刷企業(yè)，既不大也不強(qiáng)。

讓企業(yè)做大做強(qiáng)的維度也很多，比如技術(shù)層面的演進(jìn)，如設(shè)備、介質(zhì)、工藝、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等；服務(wù)領(lǐng)域的演化，如2B還是2C，組織、家庭還是個(gè)人等；組織形態(tài)的演化，如自助、單店、連鎖還是工廠等；服務(wù)與形式的變化，如印制服務(wù)還是內(nèi)容服務(wù)，平臺(tái)還是加工商等。但從戰(zhàn)略層面看，至少要知道企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

思維上不去，就會(huì)：

留不住人，算不清賬，交不了貨……

《戰(zhàn)略十講》的作者——任俊正博士說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)中有三大因素在起著非常重要的作用，一是關(guān)鍵人物，二是管理機(jī)制，三是企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)在從小到大的過(guò)程中，必然也會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段，也必然受到這三大重要因素的支撐，這三大因素具體到企業(yè)發(fā)展的外在表現(xiàn)上，則會(huì)顯示出民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的三大瓶頸：市場(chǎng)瓶頸、管理瓶頸、治理瓶頸。市場(chǎng)瓶頸突破不了，自然很危險(xiǎn)，而要做大做強(qiáng)必須在管理和治理上下功夫。

即便擁有形式上的公司，甚至都開(kāi)業(yè)幾十年了，大多數(shù)的老板并不理解公司是個(gè)什么東西，特別在思維層面還停留在個(gè)體戶(hù)方式上。表現(xiàn)出來(lái)就是對(duì)自己的態(tài)度、對(duì)人的態(tài)度、對(duì)錢(qián)的態(tài)度。先不說(shuō)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離那么專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)。  

我發(fā)現(xiàn)

·很多經(jīng)營(yíng)者不知授權(quán)，不懂分工，事必躬親；

·狙擊手再厲害，但很難去打贏一場(chǎng)戰(zhàn)役；

·沒(méi)有正規(guī)賬目，或者有也不清不楚，只有老板自己知道；

·節(jié)約每一個(gè)銅板，一分錢(qián)都不想分給員工，即便這個(gè)員工貢獻(xiàn)很大；

·基本上沒(méi)有規(guī)章制度，有也是貼在墻上不執(zhí)行；

……

其結(jié)果必然會(huì)出現(xiàn)佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司總經(jīng)理束永春所總結(jié)的——圖文店痛點(diǎn)：“留不住人，算不清賬，交不了貨”。

俗話(huà)說(shuō)“思路決定出路”，而“思維決定思路”。組織形式是公司，但思維停留在個(gè)體戶(hù)層面，也就是大家形象說(shuō)的“穿新鞋走老路”，企業(yè)做不大在所難免。

代表個(gè)體戶(hù)思維的地?cái)偨?jīng)濟(jì)是疫情之下的無(wú)奈選擇，擁有先進(jìn)生產(chǎn)方式的公司才是當(dāng)下及未來(lái)的更好選擇。

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來(lái)源： 數(shù)字印刷

作者 | 東南文化交流有限公司  孫義