印刷+智能=？
2020-10-13 14:15:47 點(diǎn)擊：
智能化，是近年來在印刷行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)頻率頗高的一個詞，雖討論得熱烈，但大多企業(yè)對于其還是霧里看花般摸不著頭緒。針對此，特別對話上海迅越軟件有限公司總經(jīng)理熊家軍，希望可以撥開些許關(guān)于智能化的云霧，探得發(fā)展的路徑一二。
智能化，沒有統(tǒng)一概念
問：您是如何理解“智能化”的？
答：目前，針對“智能化”并沒有統(tǒng)一的解釋，在面對服務(wù)行業(yè)、流程型行業(yè)、離散型行業(yè)時，解釋都不盡相同。實(shí)則，目前印刷行業(yè)內(nèi)涉及較多的還是“自動化”或“部分信息化”，而真正的“智能化”還處于概念階段。
經(jīng)過近3年對“智能化”的學(xué)習(xí)，個人覺得，目前真正符合我國印刷行業(yè)的“智能化”概念，需要以“中國制造2025”目標(biāo)為前提，再結(jié)合行業(yè)的特性以詮釋，如將大概念下的信息化、數(shù)字化、自動化，加上印刷行業(yè)業(yè)務(wù)特性、技術(shù)工藝、生產(chǎn)加工過程、生產(chǎn)管理等行業(yè)屬性，整理出符合行業(yè)特性的“智能化”概念。
問：就您所了解，目前印刷行業(yè)的智能化建設(shè)情況如何？
答：目前世界上有三大智能化發(fā)展理念：第一，2013年4月，德國提出工業(yè)4.0概念，利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的時代，即智能化時代，核心目的是提高德國工業(yè)的競爭力。第二，2013年6月，美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，核心是一個開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來，目標(biāo)是重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力。第三，“中國制造2025”，是國務(wù)院于2015年5月印發(fā)的部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略，核心目標(biāo)是從中國“制”造邁向中國“智”造，信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造。以上三大系統(tǒng)，支撐著全球智能化發(fā)展方向。
從時間維度來看，其實(shí)智能化建設(shè)在2013年才開始啟動，但之前印刷行業(yè)便已有信息化+自動化的應(yīng)用。特別是在歐美地區(qū)，信息化+自動化的應(yīng)用非常普遍，基本可實(shí)現(xiàn)物料過程少人化、生產(chǎn)過程少人化，甚至有些工序無人化。筆者于2016年考察過一家歐洲印刷企業(yè)，1臺印刷機(jī)、2臺模切機(jī)、3臺糊盒機(jī)，整個車間的員工只有7位，單人產(chǎn)值非常高。但實(shí)則歐洲的模式并不能復(fù)制到國內(nèi)印刷行業(yè)，根本原因是：1.歐洲業(yè)務(wù)量有限，一家印刷企業(yè)覆蓋的是一定范圍內(nèi)一個方向的印刷品，基本沒有競爭；2.產(chǎn)品種類有限，一家企業(yè)基本不超過20個品類，自動化解決相對簡單；3.訂單量相對固定，按需生產(chǎn)。
至于國內(nèi)印刷行業(yè)的智能化建設(shè)，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施并落地，部分企業(yè)處于觀望或準(zhǔn)備實(shí)施階段，多數(shù)企業(yè)則雖在觀望但不打算做。目前國內(nèi)已實(shí)踐智能化的企業(yè)所達(dá)到的效果，離目標(biāo)還有一定的距離，個人覺得原因如下：1.需求不明確，沒有落實(shí)到點(diǎn)對點(diǎn)的流程；2.系統(tǒng)界限不清晰，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳導(dǎo)不順暢；3.印刷行業(yè)屬于極致離散型行業(yè)，集成商沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)流程把控有缺失；4.高層思維，中層消化不了，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃以集成商為主，效果不佳；5.頂層規(guī)劃思考不足，有些技術(shù)需要時間以成熟，有些需求建立在長遠(yuǎn)經(jīng)營之上，需要分步實(shí)施。
每一個智能工廠都有自己的樣子
問：企業(yè)如何開展智能化建設(shè)，分級實(shí)現(xiàn)？
答：印刷企業(yè)開展智能化建設(shè)，需要先修內(nèi)功。
智能化建設(shè)的核心目標(biāo)是優(yōu)化生產(chǎn)過程，降本增效，提升企業(yè)競爭力。針對老廠房的智能化改建，建議采用以下路徑：第一步，梳理流程，根據(jù)公司管理特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整理出一套流程；第二步，采用信息化的工具將流程固化，責(zé)權(quán)清晰；第三步，根據(jù)產(chǎn)品和管理的特點(diǎn)，評估是否可以進(jìn)行局部自動化；第四步，根據(jù)生產(chǎn)管理流程，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，如引進(jìn)理紙機(jī)，減少裝紙人員，提升生產(chǎn)效率；第五步，結(jié)合信息化+局部自動化+設(shè)備技術(shù)改造，進(jìn)行智能化鏈接，引入MES系統(tǒng)中的高級排程+數(shù)據(jù)采集及分析+WMS半成品管理，實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)。
迅越智連根據(jù)印刷行業(yè)特性，創(chuàng)新性地提出了智能工廠八大節(jié)點(diǎn)：需求引導(dǎo)、效能計(jì)算、設(shè)備布局、自動化布局、信息流布局、協(xié)助應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施監(jiān)工、驗(yàn)收協(xié)助運(yùn)營。每個技術(shù)規(guī)劃都根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)論證，并與前后節(jié)點(diǎn)相呼應(yīng)，形成技術(shù)閉環(huán)，正所謂每一個智能工廠都有自己的樣子。
問：目前，印刷行業(yè)、企業(yè)開展智能化建設(shè)的瓶頸是什么，該如何突破？
答：印刷行業(yè)的智能化建設(shè)還在初始階段，存在問題不少，迅越智連認(rèn)為主要有以下三點(diǎn)：1.行業(yè)特性決定印刷行業(yè)屬于極致離散型行業(yè)，沒有固化的流程，生產(chǎn)加工工序會根據(jù)工藝進(jìn)行跳步生產(chǎn)或者返回生產(chǎn)（二遍印刷），這就導(dǎo)致生產(chǎn)多樣性，沒有很強(qiáng)的規(guī)律，使智能化建設(shè)難點(diǎn)重重。2.國內(nèi)絕大多數(shù)印刷包裝企業(yè)的產(chǎn)品都不是單一產(chǎn)品，而不同產(chǎn)品（瓦楞、彩盒、書刊、禮盒、標(biāo)簽）的生產(chǎn)工藝差別很大，生產(chǎn)管理方式也并不相同。用一套信息化的系統(tǒng)很難管理多產(chǎn)品的生產(chǎn)，智能化建設(shè)的難度更大。3.智能化建設(shè)不是單一模式的改變，而是一個系統(tǒng)的改變，是從銷售方式、技術(shù)、工藝、IT、生產(chǎn)到設(shè)備等所有項(xiàng)目的集成。目前印刷行業(yè)人才培養(yǎng)模式?jīng)]辦法兼顧所有模塊的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目的人員在進(jìn)行智能化建設(shè)評估時，不夠全面且系統(tǒng)，容易造成系統(tǒng)性風(fēng)險。
突破瓶頸，可以從以下三個方面著手：1.強(qiáng)化以生產(chǎn)流程管理為核心的信息化軟件產(chǎn)品，解決印刷行業(yè)作為極致離散型行業(yè)的信息化問題。2.梳理公司產(chǎn)品，將不擅長的產(chǎn)品外發(fā)，針對擅長的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)過程+技術(shù)改造+自動化升級，在擅長產(chǎn)品領(lǐng)域打造屬于自己的壁壘。3.解決人才問題是一個漫長的過程，企業(yè)可采取招聘具有機(jī)械或者工業(yè)工程背景的人才，鼓勵員工多看工業(yè)展會、多做項(xiàng)目，加強(qiáng)對智能化的理解，此外，還可以與對印刷行業(yè)生產(chǎn)管理熟悉，在信息化、精益生產(chǎn)、自動化方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
問：按照您的預(yù)測，國內(nèi)印刷行業(yè)智能化建設(shè)的未來是怎樣的？
答：目前，國內(nèi)印刷行業(yè)中已有企業(yè)在智能化建設(shè)方面取得階段性成果。如，上海紫丹印務(wù)有限公司一直致力于以信息化+自動化+技術(shù)改造來提升生產(chǎn)效率。2014年開始嘗試檢品連線糊盒機(jī)機(jī)器人碼垛項(xiàng)目，目前已經(jīng)成熟，相關(guān)員工從之前的18人減少到10人；2018年針對甩切機(jī)進(jìn)行物流自動化改造，實(shí)現(xiàn)卷筒紙自動上甩切機(jī)、自動供塑料托盤、收料物流系統(tǒng)，綜合節(jié)約員工2人。上海翔港包裝科技股份有限公司實(shí)現(xiàn)了立體庫上下料物流系統(tǒng)、印刷自動供料RGV物料系統(tǒng)、印刷機(jī)上下料物流系統(tǒng)、印刷機(jī)收料AGV系統(tǒng)、糊盒機(jī)人工裝箱機(jī)器人碼垛物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦楞紙箱開箱-人工裝箱-自動封箱-自動貼標(biāo)-提升機(jī)系統(tǒng)-全自動分流系統(tǒng)-機(jī)器人碼垛系統(tǒng)-空托盤全自動循環(huán)物流系統(tǒng)-滿垛AGV成品系統(tǒng)的工作流程，外加預(yù)留供應(yīng)鏈管理軟件接口，都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，其是國內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)印刷工序上下料全無人化、成品管理無人化的印刷工廠。中山中榮印刷集團(tuán)擁有目前國內(nèi)投資額較大的智能印刷工廠，立體庫包括原材料成品立體庫、單箱成品立體庫、半成品立體庫，還擁有印刷機(jī)上料雙RGV物流系統(tǒng)、印刷機(jī)物流系統(tǒng)，糊盒機(jī)機(jī)器人碼垛系統(tǒng)等。
從目前國內(nèi)印刷行業(yè)的智能化建設(shè)情況來看，迅越智連認(rèn)為，中國會引領(lǐng)世界印刷行業(yè)的智能化發(fā)展。理由有四：1.中國具有最復(fù)雜的印刷包裝生產(chǎn)經(jīng)營方式；2.在全球，中國是印刷體量最大的市場；3.中國的印刷包裝企業(yè)最多；4.“中國制造2025”的核心目標(biāo)是全行業(yè)智能化發(fā)展，印刷包裝行業(yè)也會跟隨國家發(fā)展戰(zhàn)略。
來源：印刷工業(yè)雜志社
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